當前位置：首頁 > 新聞中心 > 游樂園地

由于拓展器材培訓的項目是基于培訓機構固有的模式和特定的環境，雖然當時很有感悟，但是與企業的真實情境，與員工在平時工作中會面臨的情況有很大的出入，因此很難運用到工作中。所以，拓展器材培訓回來一段時間以后，各部門可以根據企業的實際情況，將拓展器材培訓項目進行內化，比如把拓展中的項目任務改進成部門的工作任務，把拓展中需要解決的問題改進成部門內部需要解決的問題，借用拓展培訓的訓練形式、教練技術、引導方式和激勵機制，再進一步的開展企業內部培訓;再比如，拓展培訓中要分組進行PK，組織內部也可以將目標任務分解下去，讓部門或員工分組PK，從而調動大家工作的積極性，提高工作完成的質量和效率;再比如，把拓展器材培訓中的鼓掌、問好、提問等訓前互動方式保留下去，成為會議前的一種形式;再比如，拓展器材培訓中的每個項目結束之后，都會讓團隊成員進行總結和分享，公司內部也可以在某個團隊完成一個工作任務之后，立即召集相關人員開展研討分享會，總結經驗教訓等等。由此，通過展示擴大影響，通過宣傳延伸理念，真正實現培訓效果長期而持續的轉化。